保安公司的人性化管理

1.是简单粗暴的管理方式对保安员的伤害是显而易见的，我们可以看到有的管理者盛气凌人，动不动就训人、骂人，更是是看不起保安员。即便他们在工作上有失误的，批评指正也要讲究方式，做为管理者，要有容人之量。
2.做好挽留程序。有的员工在公司，他较关心的一个因素是公司对他的重视程度。但对于员工的离职与招聘，公司投入的程度是不一样的，所以结果也就不一样了，做不到“好聚好散”，导致员工不愉快地离去。其实有的员工离职是因为一时的冲动、简单思维等原因造成的，公司通过做思想工作，也可以降低员工离职率。
3.公司要从长远看。保安公司应从留住员工方面考虑，而不是一味地想到去招人，要从增强队伍的凝聚力、向心力方面着手。着力培养员工对公司的“感情”让员工对公司有一种归属感。公司应审时度势，把员工当成企业的最大财富。
 安全防范工作是服务管理工作中的头等大事，只有安保人员稳定了、素质提高了，才能更好的开展各项安全防范工作，才能更好的为业主提供安全的保障，才能让保安服务公司有更好的生存空间，以及更长远的发展空间，因此尽可能地降低保安人员的流失率仍是保安服务公司的头等大事。